Comment en sommes-nous arrivés là aujourd’hui ? Avec le recul, nous nous souvenons d’une myriade de décisions, certaines bonnes, d’autres mauvaises. Jalons ; moments où l’on se trouve au bon endroit, au bon moment. Des personnes merveilleuses qui nous ont encouragés ou nous ont orientés dans une direction plus précise. Ces personnes encourageantes peuvent avoir partagé un moment avec nous, tandis que d’autres nous accompagnent depuis toujours. Quelle que soit la catégorie dans laquelle ils se trouvent, nous les appelons des mentors. Les personnes qui partagent leur vision et leur expérience profondes qui dépassent les nôtres – et qui sont donc extrêmement précieuses.
En tant que designers, nous nous souvenons des personnes qui nous ont guidés. Il est probable que ce soit un parent qui, voyant une capacité artistique ou de résolution de problèmes, nous ait orientés vers le dessin industriel ou l’ingénierie. Peut-être qu’un enseignant a pris le temps de personnaliser un projet, le rendant ainsi plus intéressant et inspirant. Certains d’entre nous ont eu la chance qu’un dirigeant prospère les emmène de temps en temps prendre un café pour leur poser des questions non filtrées, qu’elles soient d’ordre personnel ou professionnel. Chez Salient, nous sommes reconnaissants de pouvoir compter sur ces personnes dans notre propre vie. C’est pourquoi nous prenons le mentorat très au sérieux et nous essayons de rendre la pareille.
Chaque année, Salient invite une poignée d’étudiants à participer à des projets concrets, dans le cadre du programme de mentorat Salient/HATCH. Nous donnons aux étudiants la possibilité de voir comment ils pourraient s’intégrer dans une carrière de concepteur avant d’obtenir leur diplôme. Avoir la chance de travailler côte à côte avec des concepteurs professionnels sur un projet qui sera réellement fabriqué et qui se retrouvera sur les étagères de Target est un contraste saisissant par rapport à la scène éducative qui ne peut s’intéresser qu’à la théorie. La théorie est une étape nécessaire, mais la possibilité de faire preuve de créativité pratique donne aux élèves une meilleure idée de ce qu’ils peuvent aimer ou de ce en quoi ils sont doués, d’une manière que la salle de classe ne peut pas leur offrir.
La formation du caractère est similaire à la création d’un bon design. Elle ne prend pas forme par hasard. Lors de la conception d’un nouveau produit, nous créons de nombreuses esquisses et devons souvent itérer et tester de nombreux prototypes. Avant de parvenir à un produit idéal, nous nous réunissons en groupe et réfléchissons aux possibilités qui s’offrent à nous à partir de multiples points de vue. Lorsque nous avons terminé, le produit a été touché par toute l’équipe d’une manière ou d’une autre et porte la signature de la créativité collective de Salient.
De la même manière, le caractère se forme au cours d’un processus. Elle s’affine lorsque nous nous réinventons et nous mettons à l’épreuve. Elle naît lorsque nous tenons compte de la perspicacité des autres. De même que la première version d’un produit arrive sur le marché et que nous l’appelons 1.0, il y aura d’autres versions à venir. Nous continuons à développer les versions 2.0, 3.0, … 6+ de notre personnage. Nous ne cessons jamais de grandir, d’inventer, de prototyper et de fabriquer. Cette magie synergique s’opère des deux côtés du mentorat, elle marque de son empreinte et de ses bienfaits tant le mentor que le mentoré. Nous sommes reconnaissants d’être à la fois les donneurs et les receveurs du mentorat.
David Yakos est vice-président et directeur de la créativité chez
Salient Technologies, Inc.
