作者：大卫-雅科斯
在参加了首届海洋塑料领袖峰会之后，”我们都在同一条船上 “这句话对我来说有了新的含义。 作为首次探险活动，SoulBuffalo 召集了来自全球最大化工公司、塑料生产商和环保组织的 150 多名领导人。 该小组在一艘 400 英尺的船上，在海洋塑料最密集的地方进行了为期四天的海上活动。
正如《户外》杂志报道的那样：”回收利用已经崩溃。海洋被毁。随着塑料危机的失控，一群不太可能聚集在一起的高管和环保人士启程前往北大西洋环流，孤注一掷地试图找到共同点”。 户外》杂志
这次考察的目的是探索新的途径，以消除每年流入海洋的 1 400 万吨塑料。 其中一个主要重点是减少或消除最大的罪魁祸首–一次性塑料。 包括陶氏化学、可口可乐、雀巢水务、G.E.、高乐氏、玫琳凯和孩之宝在内的主要产品公司，都与几个通常是反企业的环保组织合作，其中包括绿色和平、世界野生动物基金会、上游组织和 5 Gyres 研究所。 每个人都有一个共同的目标：无论多么具有挑战性，都要带来积极的变化。 包括《国家地理》和《户外》杂志在内的出版物记录了这次峰会，并创造了透明度和问责制。 我有幸成为由 HATCH 校友组成的协调小组的一员，在偶尔令人不舒服的对话中开展工作，集思广益解决这一全球性问题，并获得行业领导者对可行项目的承诺。
在百慕大三角洲漂流远非一般的会议室会议可比，尤其是考虑到探险的一部分需要穿上潜水衣和呼吸管，挤上冲锋舟，在马尾藻海中与垃圾共泳。 在那里，我们了解到，在被称为 “回旋 “的洋流汇聚处，垃圾的浓度更高。 令我惊讶的是，问题并不是一个孤立的垃圾浮岛，而是混杂在整体中的数十亿块小塑料。 是的，我们确实找到了马桶盖、鞋子和牙刷等东西，但无法取出的小部件才是真正的问题所在。 可悲的是，塑料已成为新的沙子，它会在水中释放毒素，野生动物中也经常能发现它的踪迹。 在探险中，我们在冲锋舟后面下药拖网，采集标本，然后在船上的移动实验室进行检验。 我们对鱼类胃中的塑料碎片进行了计数，并收集了塑料读数，用于回旋研究。 我们分成了由不同观点的人组成的实验小组，从生产到环境。 这些对话本来很容易升级，而不会产生任何积极的结果，但为了共同的目标，我们确定了要实施的具体行动。 虽然没有一个开关可以解决问题，但许多单一行动的总和会产生巨大的影响。 这并非偶然，因为与会者都是有能力影响公司变革的人。
正如《福布斯》采访中所强调的，其目标是 “更紧密地整合领导力、可持续性和创新领域”。福布斯》正是这样做的。 公司做出了可衡量的承诺，例如到 2030 年使用 50%的再生塑料，以消除包装中的塑料废物。
作为一名玩具和游戏发明者，我想知道如何从内部影响变革，于是我问：”如果我们作为发明者，把’包装中不使用一次性塑料’作为我们的许可条款之一，会怎么样？公司会考虑吗？ 孩之宝公司在船上派驻了代表，该公司非正式地回应说，他们正在探索如何对环境更加负责，并希望继续进行对话。 几个月后，我非常高兴地看到这位俏皮的潮流引领者宣布了这一消息、
“从 2020 年起，孩之宝将开始在其标志性品牌组合（如 NERF、MY LITTLE PONY、MONOPOLY、MAGIC.THE GATHERING 和 POWER RANGERS）的新玩具和游戏包装中逐步淘汰塑料包装：集结号》和《电力别动队》”。 孩之宝
在这次经历之前，我并不认为自己是一个 “环保主义者”，但现在，我对这个美丽的星球重新产生了责任感和使命感。 在我看来，我们人类都在同一条船上，每一个能带来积极变化的选择都会有所帮助。 我非常感谢像孩之宝这样的集团做出的负责任的决定，他们致力于在全球范围内改变游戏产业，我希望他们的榜样能够激励其他人也这样做。
大卫-雅科斯是Streamline Design和 Salient Technologies, Inc. 芝加哥玩具和游戏周网站也刊登了他的文章。
