Par David Yakos
L’expression “nous sommes tous dans le même bateau” a pris un nouveau sens pour moi après avoir participé au sommet inaugural Ocean Plastic Leadership Summit. Première expédition de ce type, SoulBuffalo a rassemblé plus de 150 dirigeants des plus grandes entreprises chimiques, des producteurs de plastique et des groupes environnementaux du monde entier. Le groupe s’est retrouvé en mer pendant quatre jours à bord d’un navire de 400 pieds, dans l’une des plus fortes concentrations de plastique océanique.
Comme l’a rapporté le magazine Outside, “le recyclage est en panne. Les océans sont saccagés. Alors que la crise du plastique échappe à tout contrôle, un groupe improbable de cadres et d’écologistes met le cap sur le gyre de l’Atlantique Nord dans une tentative désespérée de trouver un terrain d’entente”. Magazine Outside
L’objectif de l’expédition était d’explorer de nouvelles voies pour éliminer les 14 millions de tonnes de plastique qui aboutissent chaque année dans les océans. L’un des principaux objectifs était la réduction ou l’élimination du plus grand coupable, le plastique à usage unique. Les principales entreprises de produits, dont Dow Chemical, Coca Cola, Nestlé Waters, G.E., Clorox, Mary Kay et Hasbro, se sont toutes ralliées à plusieurs groupes environnementaux, souvent hostiles aux entreprises, dont Greenpeace, le World Wildlife Fund, Upstream et le 5 Gyres Institute. Tous avaient un objectif commun : apporter un changement positif, quel que soit le défi à relever. Des publications telles que National Geographic et Outside Magazine ont documenté le sommet et créé la transparence et la responsabilité. J’ai eu la chance de faire partie de l’équipe de facilitation composée d’anciens élèves de HATCH, qui a travaillé sur la conversation parfois inconfortable, a réfléchi à des solutions pour ce problème mondial et a obtenu des engagements pour des actions réalisables de la part des leaders de l’industrie.
Flotter dans le Triangle des Bermudes était loin d’être une réunion de bureau ordinaire, surtout si l’on considère qu’une partie de l’expédition consistait à enfiler des combinaisons de plongée et des tubas, à s’entasser dans des zodiacs et à nager avec des déchets dans la mer des Sargasses. Nous y avons appris que les concentrations de déchets sont plus élevées dans les zones de convergence des courants océaniques, appelées gyres. À ma grande surprise, le problème n’est pas une île flottante isolée de déchets, mais plutôt des milliards de petits morceaux de plastique qui se mélangent à l’ensemble. Certes, nous avons trouvé des sièges de toilettes, des chaussures et des brosses à dents, mais ce sont les petites pièces qui ne peuvent pas être enlevées qui constituent le véritable problème. Malheureusement, le plastique est devenu le nouveau sable, qui libère des toxines dans l’eau et que l’on retrouve souvent dans la faune. Au cours de l’expédition, nous avons utilisé des filets de chalutage derrière les radeaux zodiacaux, collecté des spécimens et les avons examinés à bord du navire dans le laboratoire mobile. Nous avons compté les morceaux de plastique dans l’estomac des poissons et recueilli des données sur le plastique pour la recherche sur les tourbillons. Nous nous sommes répartis en groupes de laboratoire composés de personnes ayant des points de vue différents, de la production à l’environnement. Ces conversations auraient pu facilement s’envenimer sans résultat positif, mais avec l’objectif commun à l’esprit, nous avons identifié des actions tangibles à mettre en œuvre. Bien qu’il n’y ait pas un seul interrupteur à actionner pour résoudre le problème, la somme de plusieurs actions individuelles fait une énorme différence. Ce n’est pas un hasard si le manifeste était composé de personnes en position d’influer sur le changement dans leur entreprise.
L’objectif, comme le souligne une interview accordée à Forbes, était “d’intégrer plus étroitement les domaines du leadership, de la durabilité et de l’innovation”. FORBES C’est exactement ce qui s’est passé. Les entreprises ont pris des engagements mesurables, tels que l’utilisation de 50 % de plastique recyclé d’ici 2030 afin d’éliminer les déchets plastiques dans les emballages.
En tant qu’inventeur de jouets et de jeux, je me demandais comment changer les choses de l’intérieur. Je me suis donc posé la question suivante : “Et si, en tant qu’inventeurs, l’une des conditions de nos licences était “pas de plastique à usage unique dans l’emballage” ? Les entreprises y réfléchiraient-elles ?” Hasbro, qui avait des représentants sur le bateau, a répondu officieusement qu’il étudiait les moyens d’être plus respectueux de l’environnement et qu’il souhaitait poursuivre la conversation. J’ai été plus qu’heureuse de voir ce créateur de tendances ludiques faire cette annonce quelques mois plus tard,
“À partir de 2020, Hasbro commencera à éliminer progressivement le plastique des nouveaux emballages de jouets et de jeux dans son portefeuille de marques emblématiques telles que NERF, MY LITTLE PONY, MONOPOLY, MAGIC : THE GATHERING et POWER RANGERS”. Hasbro
Avant cette expérience, je ne me considérais pas comme une “écologiste”, mais aujourd’hui, je ressens un sentiment renouvelé de responsabilité et d’intendance à l’égard de cette belle planète. De mon point de vue, nous sommes tous dans le même bateau en tant qu’êtres humains et chaque choix qui crée un changement positif est utile. Je suis reconnaissante des décisions responsables prises par des groupes comme Hasbro qui s’engagent à faire une différence globale dans l’industrie du jeu, et j’espère que leur exemple inspirera d’autres personnes à faire de même.
David Yakos est cofondateur de Streamline Design et de Salient Technologies, Inc. Son article figure également sur le site web de la Chicago Toy and Game Week.
